この記事では、講演者としての体験を通じて、企業の持続可能な成長とその影響について考察しています。特に、WhatsAppの創業者たちの選択がどのように既存の独占に屈し、結果として非営利の代替案であるSignalを生み出したかに触れています。筆者は、将来の自分を失望させないために、自己の理念を守ることが重要であると主張しています。特に、スタートアップにおける投資の在り方や、民主的な運営が企業の目的を忠実に追求するためにどのように機能するかを論じています。最終的に、企業が自らの使命を貫くためには、利潤最大化ではなく、目的に重きを置いた構造が必要であると結論付けています。