エアバスは成功した産業政策の例であり、アメリカのライバルであるボーイングと比較しても優れた成果を上げている。記事では、エアバスの成功要因として、顧客第一主義を徹底し、政治的リスクを冒しながらも高品質な製品を追求した姿勢が挙げられる。特に、エアバスは他の失敗したヨーロッパの国営企業と異なり、アメリカの航空業界に立ち向かうために生まれたため、特有の状況に身を置いて成功を収めた。一方、ボーイングは故障や法的問題に直面しつつも、エアバスは平穏無事に業界を進展させている。記事は、エアバスがいかにして競争で勝ち抜いたのか、そしてそのモデルが他に応用できるかを考察している。