著者は、約6か月前にCTOとして入社したImprintで、104件のプルリクエスト（PR）をマージしたことを振り返ります。以前の10年間、Uberでの活動を除いて、ソフトウェアを書くことはほとんどなくなっていました。マネージャーとしての役割が中心になり、コードを書くことはより少ない時間で高いインパクトをもたらす活動（他のエンジニアの採用や計画の改善など）にシフトしました。この変化は、新しい時代に適応するための挑戦でもありました。著者は、今後もソフトウェアを書き続ける意義や、マネージャーがコードを書くことの価値について考察しています。最終的には、小さなブロックの時間を見つけてソフトウェアを書く楽しさを再発見し、効果的な理解を深めるためには自身でコードを書くことが不可欠であると述べています。