この記事では、過信する労働者との長期雇用関係におけるピーターの原則とその利用について考察しています。過信する労働者はベイズの法則を用いて信念を更新し、良好な適性が証明されると、利用機会は消失します。この場合、関係を終了するか、あるいは新たな役割に昇進や転勤させることが最適となることがあります。新しい役職は彼の過信を利用する新たな機会を提供するからです。著者らは、この過信の利用ダイナミクスに基づいてピーターの原則の新たなマイクロファウンデーションを提案し、Bensonらの研究（2019年）に見られる高い自信を持つ労働者に関する従来の説明の限界を克服しています。労働者には新しい役職で達成不可能なキャリアの約束をし、それによって彼らを階層で引き上げる方法を示しています。