スタートアップは、大手テック企業と同様の大きな給与を提供することはできませんが、競争力のある報酬パッケージを提供するための戦略を構築することは可能です。TechCrunch Disrupt 2025での発表によれば、スタートアップは報酬を公平かつ柔軟に設定し、業界の標準に比べて高いエクイティを提供することが重要です。PulleyのCEO、Yin Wuは、成功した企業では後になってエクイティを「多く与えすぎた」と後悔することは考えにくいと述べ、十分な透明性を持った報酬体制を築くことを提案しています。また、645 Venturesの人材責任者Randi Jakubowitzは、雇用した人材に明確な目標を設定し、それを達成するための責任を持たせることが必要だと強調しています。スタートアップは、開始時に報酬戦略を堅固に決定するのではなく、公平性を兼ね備えた柔軟なアプローチを採用すべきとされています。