この記事では、企業が「データ主導」と主張しつつも、実際にはお金、つまり収益が最も重要なデータであることを強調しています。収集されるあらゆるデータは、最終的にはお金に結びつく代理的なものであり、真の価値を得るためには複数の管理層を介する必要があることが説明されます。特にプロダクトマネージャーはデータを現金に変える役割を担い、ビジネスにおける収益の具体的な数字を教えてもらうことが重要です。著者はディズニーからアマゾンに移った際に、アマゾンがある程度の財務データを共有してくれたことで、より良い意思決定ができた経験を語り、どんなデータを集めるにしても、そのデータが最終的にどのように収益に結びつくかを考えるべきであると結論付けています。