多くのCTOがコードを書くことをやめている中、著者はCTOとして積極的にコーディングを続けています。彼は、直接の部下を持たず、それでも多くの実質的な機能を開発していると述べています。著者のコーディングは主に三つのカテゴリーに分かれます。まず、長期的な実験的プロジェクトで、新しいアイデアを推進することが重要であると理解しています。次に、重要な顧客からの緊急な要望に迅速に対応し、スムーズな取引を維持することです。そして最後に、バグ修正を通じてコードベースの深い理解を保っています。これにより、技術的な投資やチームの優先順位をより良く判断できると彼は考えています。