この記事では、エンジニアリングマネジメントの変遷とその影響について考察しています。著者は、自身のキャリアや組織における進展において、効果的な時間の使い方が問われると述べ、特に現在の変化の中で管理者がどのように評価されるかについて議論します。過去の十年に渡って求められたリーダーシップスタイルが、急成長期にはエンジニアの魅力を引き、維持することに重きを置かれていた一方で、現在の環境ではその期待が変わりつつあると指摘します。そして、これまでの「優れたリーダーはエンジニアを empowerment することが良い」という道徳的な物語が、実は競争が激化した採用市場によるものであることを示唆しています。最終的には、業界が進化するにつれて求められるものが変化し、その背景にはビジネスの現実が存在することを強調しています。